山东能源集团联合重组蹄疾步稳

山东能源集团联合重组蹄疾步稳
相继召开新山东能源集团领导干部会、党委常委会、党委中心组学习会、总部机关人员工作会议、总部机关机构人事改革工作会等,统一思想、凝聚共识;领导班子成员率先作出“八不承诺”,层层压实“三项主体责任”,提出“四个不变”;实施联合办公,成立12个工作专班,明确6项重点,推进“六大协同”,组织形势任务教育巡回宣讲……7月13日正式宣布兖矿集团和山东能源集团联合重组方案以来,新组建成立的山东能源集团按照“时间表”“路线图”,正有条不紊推进联合重组,确保联合重组全面胜利和全年目标任务完成。此次联合重组,是山东省委、省政府站在全球和战略的高度作出的重大部署,旨在通过强强联合,优化资源配置,推动转型升级,打造具有全球竞争力的世界一流企业。那么,如何坚定不移地完成联合重组任务,确保安全工作、职工队伍、生产经营“三大稳定”?“从讲政治、讲大局的高度,迅速把思想和行动统一到省委、省政府决策部署上来,统一到联合重组工作要求上来,凝聚起推动改革发展的强大合力。”山东能源集团党委书记、董事长李希勇对联合重组提出具体要求。党建赋能 注入硬核力量 新组建召开的第一会议是党委常委会,党委下发的第一个文件是部署安全生产,下发的第一个意见是开展形势任务教育,开通的第一个通道是二级公司紧急信息呈送绿色通道……新组建的山东能源集团发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用,以高质量党建引领联合重组平稳有序推进,把政治优势和组织优势转化为企业的发展优势,推进企业行稳致远。7月13日上午宣布新山东能源集团党委班子成员任命后,当天下午山东能源集团召开领导干部大会,李希勇代表新班子在会上率先做出“不干预物资采购招投标、不插手工程项目建设”等“八不”承诺,严肃人事调整任命、投资项目审批等“八项纪律”,动员各级组织和干部职工统一思想、凝聚共识,担当作为、务实创新。“省委、省政府提出的‘九大责任、四项纪律、三大稳定’要求,是对各级领导干部工作水平、驾驭能力的重大考验和现实检验,必须不折不扣确保完成。”山东能源集团及权属企业各级党委班子思想高度统一、步调高度一致,积极主动抓好任务落实。为高标准、高质量完成联合重组工作,山东能源集团党委倒排工期、挂图作战,有序打出一系列“组合拳”:7月15日,山东能源集团党委以党委文件的形式下发了集团组建以来第一个文件——《关于切实抓好战略重组期间安全生产工作的紧急通知》; 7月17日上午,集团党委理论学习中心组举行了联合重组后第一次集体学习;同日,山东能源集团党委下发了组建以来第一个意见——《关于开展“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”形势任务教育的意见》; 7月20日,召开了第一次总部机关工作人员会议;7月22日,印发《关于建立绿色通道报送重大紧急事项呈阅件制度的通知》;7月27日,山东能源集团形势任务教育宣讲团分别到二级公司开启宣讲……在紧锣密鼓推进各项工作的同时,山东能源集团党委把山东省委巡视作为对企业整体工作的全面“政治体检”,突出抓好巡视反馈问题整改,成立了由党委书记任组长的整改工作领导小组,对巡视组指出的问题全面认领、照单全收,集中开展违反中央八项规定精神突出问题专项整治、“三转三提”专项整治、全面优化总部机关限时办结流程“两整治一优化”等行动,坚决做到即知即改、立行立改、限期整改。 “为什么要进行联合重组?”“重组能为我们带来什么?”“新山东能源集团未来如何发展?” 此外,山东能源集团从总部机关抽调理论水平高、大局意识强、熟悉基层情况的党群干部,成立形势任务教育宣讲团,以通俗易懂“接地气”的方式,到二级公司开展巡回宣讲,既传递上级联合重组精神,打通员工思想“症结”。“目的就是要真正把思想凝聚起来、信心树立起来、干劲激发出来,以从严从实的决心,唱响‘一家人、一盘棋、一条心’的主旋律,打造山东能源高质量发展新环境。”山东能源集团党委副书记、总经理满慎刚表示。 在此基础上,山东能源集团各权属企业党委立足新起点、担当新使命,以更加坚决的态度、更加务实的举措、更加过硬的作风、更加严明的纪律,确保各项工作力度不减、正常推进。兖州煤业党委突出党建引领,“严”字打头,“实”字当先,坚持“抓班子、带队伍、建体系、立制度”,全力形成推进企业改革发展的强大正能量,成立宣讲团,将“声音”第一时间传递到一线;新矿集团翟镇煤矿党委找准党建工作与企业中心工作的最佳结合点,推广实施以“党小组+班组”“党员+职工”为主要内容的“堡垒先锋双细胞”创建工程,将党建活力转化成了发展动力。党建工作做实了就是生产力。山东能源陈蛮庄矿洗煤厂党支部通过实施“33453”洗煤党建突破项目,成功攻克了原煤洗选效率、回收率和产品质量不稳定难题,年创效益达1300多万元,关键指标和洗煤创效在国内同行业达到先进水平。方案落地 总部机关“重塑再造”8月19日,记者从山东能源集团党委组织部了解到,新总部机关人员全部到岗到位。这意味着,历时1个多月,山东能源集团总部机关改革方案顺利落地。山东能源集团加速推进联合重组,首要任务是两个总部机关“合二为一”。自今年7月13日新山东能源集团组建成立以来,总部机关改革便成了联合重组的首要任务。“总部机关改革是联合重组的关键环节,事关集团联合重组成效。”山东能源集团党委书记、董事长李希勇要求,必须周密筹划、精心组织,通过机构融合、人员整合,激发体制机制内生动力和机关人员干事创业活力,确保改出生机、改出活力、改出正气。山东能源集团成立了组织人事工作组,纳入“12+6”重点工作,开展集中办公,全面摸底调研,确立了“8月31日前,机构整合完成、人员到岗到位”的时间表、路线图;8月14日上午,原山东能源集团、原兖矿集团分别召开职工代表大会,表决通过了《山东能源集团有限公司与兖矿集团有限公司合并方案》,为联合重组工作提供了根本遵循和行动指南;8月15日上午,山东能源集团召开了党委常委会议,研究通过了总部机关改革方案,并向山东省委组织部、省国资委进行了汇报和报备;8月15日下午,山东能源集团召开总部机关机构人事改革工作会,全面启动了总部机关改革。据了解,此次山东能源集团总部机关改革不是两个总部机关简单的合并,而是功能定位、组织结构、管控模式、业务运营的一次颠覆式变革。山东能源集团新总部定位为“四个中心”,即战略决策中心、资本运营中心、协同共享中心、风险控制中心,以“小总部、大业务”“小机关、大服务”为导向,突出战略和投资职能,优化管理和风控职能,保留协同和服务职能,下放生产和经营职能,着力建立机构人员精简、业务职责清晰、管理高效顺畅的大部制机关。“这次改革,总部‘火车头’和‘司令部’的地位更加凸显。”李希勇介绍说,在机构设置上,重点考虑“三个维度”,按照“全面从严治党、加强党的建设”总要求,强化党务相关部室设置和人员配置;突出国有资本投资公司定位,强化上市、资本运营、股权管理等职能;统筹考虑管理、监督、执行不相容职能分离原则,确保内控有效。据介绍,在方案设计上,山东能源集团聘请第三方中介咨询机构,充分借鉴国内外同行业先进企业经验,融合吸收原山东能源集团和兖矿集团有效做法,强化顶层设计,系统研究谋划,编制总部机关改革“一个整体方案”,形成内部退养、公开竞聘、职务序列、薪酬考核、三定方案、权属公司划分归类“六项配套制度”。在人员安排上,严格执行个人承诺、填报志愿、双向选择、公开竞聘、党委研究程序等“五个步骤”,确保各项操作公平公正透明、稳步推进。“此次总部机关改革有利于最大限度盘活人力资源存量,放大协同优势,实现优势互补,更好地发挥总部机关‘领导决策参谋助手、推动工作指挥中枢’作用。”满慎刚说。据悉,两个总部机关整合后,机构数量减少50%,机关定员减少31%。目前,新组建的总部机关人员心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳,正聚焦“忠诚+担当,智慧+汗水,公平+清正”, 向着打造团结、务实、进取、高效、廉洁的服务型机关迈进。